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Personalmanagement Riemann – kompetent, pragmatisch und immer persönlich

Personalberatung - arbeiten in Projekten

Grafik Riemann Beratung

Sie suchen eine rasche personalwirtschaftliche Unterstützung für ein HR-Projekt? Von der Akquisition/Recruiting neuer Mitarbeiter über die Entwicklung & Training, der Einführung einer HR-IT-Landschaft bis zum Arbeitszeugnis.

Mit meiner langjährigen Erfahrung im Personalmanagement und der Personalleitung von mittelständischen Unternehmen sowie seit 2003 als Personalberater bin ich Ihr effizienter HR Experte. Lösungskompetenz, Umsetzungswillen und eine ausgeprägte »Hands-on« Mentalität, auch mit IT-Affinität, wird mir dabei bestätigt (  Referenzen).

Themenbereiche

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Meine Methode - pragmatisches Handeln

Grafik 11 Ammersee und Personalmanagement Riemann, Entwurf Agentur Springer

Als erfahrener Personalberater weiß ich, dass im Personalmanagement auf Zeit notwendige Entscheidungen meistens unter erheblichem Zeitdruck zu treffen sind und sich schnell Erfolge einstellen müssen. Daher erarbeite ich nach einem ausführlichen Gespräch über die Ausgangssituation gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam den Schwerpunkt des Einsatzes und einen sorgfältig geplanten Maßnahmenkatalog. Die geplanten Ziele werden von mir stets in enger Abstimmung mit Ihnen und Ihrem Führungsteam umgesetzt. Über regelmäßige Gespräche und Berichte können Sie die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen und Erfolge stets zeitnah nachvollziehen.

Um rasch eine hohe Akzeptanz im Unternehmen zu erreichen und vorhandene Vorbehalte in Ihrem Team abzubauen, erfolgen alle Schritte in enger Zusammenarbeit. Wichtig ist mir dabei eine offene Kommunikation mit allen Beteiligten. Das Thema Datenschutz im Sinne der DSGVO nehme ich dabei persönlich sehr ernst. Meine wesentlichsten Informationen dazu finden Sie unter  Datenschutz.

Die Ergebnisse

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  • Sie erhalten einen schnellen Know-how-Transfer und rasche Umsetzung der Maßnahmen zur Problemlösung.
  • Das operative Tagesgeschäft läuft sicher und routiniert weiter.
  • Ideen werden unvoreingenommen und unbelastet von der Vergangenheit entwickelt, auf Ihr Unternehmen angepasst und erfolgreich umgesetzt.
  • Dabei halte ich mich am Europäischen Standard für Managementberatung, die EN 16114

Ihre Vorteile

Durch meinen Projekteinsatz, gerne auch in einer 3 oder 4-Tage-Woche, gewinnen Sie und das Team mehr Zeit für Ihre eigentliche Tätigkeit und den Einsatz Ihrer Kernkompetenz. Alle sind effektiver und Sie erhalten so optimale Ergebnisse für Ihr Unternehmen. Und dies ohne Risiko einer Beschäftigungsproblematik. Überzeugen Sie sich in einem Gespräch.

Ihre Investition

Für längere Projekte sollten Sie mit einem Tagessatz, natürlich nur für echte Einsatztage, von rund 1 % des Jahreseinkommens der gleichwertigen Funktion rechnen. Wobei ich mich nach Ihrer Unternehmensgröße und der Branche richte. Eine grundsätzliche Erläuterung (als PDF) finden Sie u.a. beim Arbeitskreis Interim Management Provider  AIMP. Bei kleineren Einzelprojekten rechne in der Regel mit einem festen Stundensatz ab.

Rufen Sie mich unter +49 171 1944 006 an, senden mir eine  E-Mail oder nutzen das  Kontaktformular.


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